チェスと経営

皆様、こんにちは。

（株）Chess4japan代表取締役の横谷です。

昨年10月にアメリカの動画配信大手NETFLIXで配信されたチェスを題材にした「The Queen’s Gambit」は４週間で6200万世帯が視聴しチェスブームを起こしています。

NETFLIXの2020年10-12 月期決算は売上高が前年同期比22%増の66億4444万ドル（6900億円）。会員数は2億366万人に達し過去最高を更新することに寄与しました。

今日はチェスと経営について。

『チームビルディング』

チェスは６種類のコマがあります。その位置を含め全てに明確な役割と必要性があります。

キングを守るために真横にクィーンがいてビショップが調整役というように。

ビジネスでもただ目立つ人を配置するだけでなく助言する人、分析する人、調整役、成果を最大限に発揮できる人、発信する人が必要です。全員が各自の役割、期待されていることを認識することで互いのパフォーマンスが劇的に良くなります。

また初めに成功した道筋が必ずしもそのまま続くとは限りません。自分の強みを知ること、弱点を知ること、相手を知ること、数え切れないほど試行錯誤をしてその分析と結果が少し先の未来を決定付けます。

つまり目標と目標を達成するまでのアプローチと意志がその後の結果を決定づけます。

また何が起こっても融通を効かせる柔軟性も大切です。

 

『先を読む』

私はチェスを通じて結果を出すためにゴールから逆算して考える習慣が身につきました。

ビジネスが完成した図を頭に描き、具体的に数値化する、何が足りないのか、無駄な動きは何だったのか、はっきりと見えてきたら３か月〜半年、翌年の目標を定めます。

無駄な動きといえば実際にチェスで不注意でコマを無駄に動かし相手に取られてしまうこともあるわけです。

そうならないよう必ず振り返る、また２つ目の戦略を必ず立てておく。

時間もエネルギーも省け、先がクリアに見えてきます。

 

『経てを営む』

これを繰り返してゆくと、面白いほど自分の弱点も見えてきます。チェスでは弱点を完全に理解しておきます。

私は苦手分野は「他者に任せる」ことにしています。

自分で全てをかかえているわけにもゆかないのでここはあっさりとお願いしてしまいます。

その方が上手くビジネスが回ることも学びました。

そのためでしょうか、お会いする方々の長所を見極めること、チェスレッスンでも受講される方の強みを引き出すことが得意です。強みを日常に活かしていただけば良いのでただチェスが強ければ良いとは思っていません。

経営は　”経てを営む”と書きますが中庸でぶれず、自由自在に三方良しで営むこと（行動に表すこと）、心の経営なのだと実感しています。

 

昨年末にチェスコンシェルジュ協会Crystal Houseを設立しました。

chess-conceirge.com

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